высоковская текстильная фабрика

Когда слышишь ?Высоковская текстильная фабрика?, многие в отрасли сразу думают о советском ситце, о классическом постельном белье, может, о каких-то остатках былого масштаба. Но редко кто копнёт глубже — а что эта фабрика значит сейчас, для тех, кто, как и мы, работает в швейном сегменте на контрактном производстве? У меня своё мнение, набитое шишками. Это не просто имя из прошлого — это показатель того, как менялась логика цепочек поставок тканей в России, и какие ошибки мы все повторяли, пытаясь найти ?наследников? её мощностей.

От ситца к кашемиру: эволюция запросов и наши первые промахи

Раньше, лет десять назад, когда мы в ООО Шицзячжуан Одежда ?Пальма? только начинали развивать линейку кашемировых пальто, была иллюзия — найти отечественного производителя тканей уровня той же Высоковской фабрики для смесовых материалов под верхнюю одежду. Казалось логичным: была же индустрия! Но на деле оказалось, что многие предприятия, выжившие после 90-х, либо застряли в узком ассортименте (тот же ситец для постельного), либо перешли на простые технические ткани. Для деловых костюмов и кашемировых моделей нужна была совсем другая культура производства — по тонкости пряжи, по отделке, по стабильности партий.

Помню, в годах мы пытались заказывать пробные партии шерстяных смесей у одного из предприятий, которое позиционировалось как ?правопреемник? старых текстильных гигантов. Результат был печальным: усадка после ВТО нестабильная, оттенок в разных кусках партии ?гулял?. Для рубашек и костюмов такое недопустимо — клиент ведь ждёт единого качества. Пришлось быстро переориентироваться на импортные ткани, хотя и хотели поддерживать местное. Высоковская фабрика здесь — просто символ того разрыва, который образовался между старыми советскими стандартами (которые, кстати, по массовому товару были очень даже) и новыми требованиями рынка к сегменту premium.

Сейчас оглядываюсь и понимаю: ошибка была в том, что мы искали не технологического партнёра, а ?бренд? из прошлого. Отрасль изменилась. Теперь успех — в чёткой специализации. Как, например, наша компания, ООО Шицзячжуан Одежда ?Пальма?, которая с 2009 года фокусируется именно на деловых костюмах, рубашках и кашемировых пальто. Не пытаемся охватить всё, а шьём то, в чём разбираемся до мелочей. У фабрик вроде Высоковской был слишком широкий профиль, что в итоге и стало одной из проблем в новых условиях.

Рабочая одежда как тест на прочность: где пересекаются пути

Интересный момент, где опыт старых текстильных комбинатов всё же оказался востребован — это сегмент рабочей одежды и спецобуви. Вот здесь требования к тканям другие: износостойкость, защитные свойства, строгое соответствие ГОСТам. И знаете, некоторые современные производители тканей для этого сегмента — это как раз те, кто сумел перезапустить часть линий с тех самых гигантов. Не Высоковская, конечно, но логика похожа.

Мы сами, развивая направление рабочей обуви, столкнулись с необходимостью искать именно таких специализированных поставщиков тканей (брезент, ткани со спецпропитками). И здесь уже не было иллюзий — искали не по имени, а по конкретным техническим условиям. И находили. Это показало мне, что наследие — не в бренде, а в кадрах и в сохранившихся технологических регламентах на отдельных производствах. Но добраться до этого ядра сквозь общие разговоры о ?великом прошлом? было сложно.

К слову, на нашем сайте https://www.zbs-clothing.ru раздел по рабочей одежде сейчас один из самых подробных именно по техническим характеристикам материалов. Мы специально делаем акцент на этом, потому что клиенты — промышленные предприятия — спрашивают в первую очередь о свойствах ткани, а не о том, где она произведена. Это и есть сдвиг парадигмы.

Логистика и ?тень? фабрики: почему локация всё ещё имеет значение

Высоковская фабрика географически была расположена в определённом кластере. И это важно. Сейчас, когда мы говорим о контрактном производстве, расположение цеха, доступность транспортных узлов, наличие вокруг смежников — это не абстракция, а ежедневная экономика. Работая с тканями из-за рубежа для наших кашемировых пальто, мы вынуждены закладывать больше времени и рисков на логистику. А представьте, если бы в том же регионе, где была Высоковская фабрика, существовало современное предприятие по обработке тонкой шерсти? Цепочка укоротилась бы в разы.

Но реальность такова, что текстильные кластеры распались. И теперь нам, производителям готовой одежды, приходится самим выстраивать эти сети, что называется, с нуля. Иногда это удаётся — находишь хорошего подрядчика по крашению в одном регионе, пошив организуешь у себя. Но целостной экосистемы, как вокруг того же Высоковская текстильная фабрика в её лучшие годы, уже нет. Это увеличивает издержки для всех.

Мы в ?Пальме? частично решили этот вопрос, сделав основное производство полного цикла у себя. Но для специфичных операций (например, особое валяние кашемира) всё равно едем за тридевять земель. И каждый раз думаешь — эх, была бы здесь такая компетенция…

Кашемировое пальто как индикатор: что мы переняли, а что отвергли

Вернёмся к нашей специализации — кашемировые пальто. Это продукт, где мельчайшая ошибка в ткани видна сразу. И здесь как раз видна разница между старым и новым подходами. Советская лёгкая промышленность делала ставку на объём и доступность. Кашемир же — продукт штучный, требующий ручного контроля на многих этапах.

Что мы, возможно, неосознанно переняли у той системы — это отношение к нормированию. На старых фабриках было жёсткое нормирование расхода материалов, и это правильно. Мы внедрили у себя цифровое кроечное оборудование и строгий учёт метража, что снизило себестоимость. А что отвергли — это обезличенность. У нас каждый крупный заказ на костюмы или пальто ведёт персональный технолог от и до. Раньше на гигантах такое было невозможно.

Иногда на выставках ветераны отрасли, узнав, что мы шьём кашемир, говорят: ?А вот на Высоковской делали отличные драпы?. И это ценно — они помнят качество. Но драп и кашемир — разные миры. Нам пришлось создавать свои стандарты с нуля, потому что прямая преемственность здесь почти невозможна. Подробнее о нашем подходе к качеству можно посмотреть в разделе ?О компании? на сайте ООО Шицзячжуан Одежда ?Пальма?.

Выводы для практика: не ностальгия, а адаптация

Так к чему всё это? К тому, что Высоковская текстильная фабрика для меня как специалиста — не объект ностальгии, а кейс для анализа. Её история показывает, как важно вовремя специализироваться и адаптировать производство под меняющийся спрос. Широкий профиль был силой в плановой экономике и слабостью — в рыночной.

Наш путь в ООО Шицзячжуан Одежда ?Пальма? с 2009 года — это в каком-то смысле ответ на те вызовы. Мы не пытаемся быть универсалами. Мы взяли три четких направления: деловые костюмы, рубашки и кашемировые пальто, и добавили к ним рабочую обувь — как сегмент с предсказуемым спросом. И для каждого направления ищем своих, лучших поставщиков тканей, не оглядываясь на громкие имена прошлого.

Опыт работы с тканями учит: важно то, что ты производишь сейчас и для кого. Качество кроя, посадка костюма, тактильные ощущения от кашемира — вот что ценит клиент. А историческое название фабрики-поставщика — это уже вторично. Главное — чтобы ткань прошла наши тесты на усадку и цветостойкость. Вот такой сугубо практический вывод. Всё остальное — разговоры. А у нас, как у производственников, времени на разговоры мало — нужно кроить и шить.